publications/2021/3/22/1085175168851.6807-210x.jpeg

publications/2021/3/22/1085175168851.6807-300x.jpeg

publications/2021/3/22/1085175168851.6807-86x.jpeg

1085175168851.6807.jpg

Дмитрий Волошин

<p>Есть темы, о которых нельзя не писать. Слишком много вокруг них мифов и легенд. Одна из таких тем называется "я б в начальники пошёл". Как много молодых и не очень людей гробят себя ради карьеры менеджера, карьеры управленца! Сколько их, скажем, толковых технарей, потративших 10<span>–</span>15 лет на совершенствование себя в профессии, заслуживших имя, воспитавших падаванов и уничтоживших это вот всё ради странного желания управлять людьми. Мне иногда кажется, что это происходит от непонимания того факта, что управление <span>—</span> это тоже специальность. Управлять людьми надо учиться, и этот труд сложнее и неблагодарнее многих других. Вместе с тем поток желающих порулить неиссякаем, и его питает масса мифов о менеджменте. Давайте потратим пять минут и разоблачим основные из них. Глядишь, спасём какого-нибудь хорошего специалиста.</p>
<p><img class="" src="https://static.life.ru/posts/2017/02/968791/416d6aa2d9b359af2ff432026baff5f5__660x.jpg" alt='Кадр фильма "О, счастливчик!"/ © Кинопоиск' data-extra-description=""></p>
<h2>Миф № 1. Менеджеры получают много денег</h2>
<p>Самый главный миф, его разоблачать сложнее всего. Действительно, в целом менеджер зарабатывает больше специалиста. Более того, его доход существенно увеличивается за счёт переменной части дохода: бонусов, опционов и прочих страшных слов. Есть только ряд нюансов. Во-первых, за достаточно небольшую прибавку к фиксированной части дохода или к зарплате (обычно менеджер получает столько же или на 5<span>–</span>10% больше ключевого специалиста, которым он управляет), менеджер работает существенно больше. Я имею в ввиду в часах. Для него нет понятия "слишком поздно" или "у меня же выходной" или "мы с Петровичем на рыбалке". Будь добр, обслужи как звонки непосредственного руководителя, так и собственных подчинённых. Я не удивлюсь, если в пересчёте на рабочий час менеджер зарабатывает меньше некоторых своих подчинённых. А уж сколько здесь стоят нервы и прочие прелести работы с людьми и решения конфликтных ситуаций <span>—</span> считайте сами.</p>
<p>Да, есть ещё бонусы. Я бы сравнил их с рулеткой. Ты ставишь на число, понимая, что кроме как поставить фишку у тебя нет других вариантов повлиять на исход. Шарик и сама рулетка в руках крупье, и от его броска зависит судьба твоей ставки. Примерно так же порой происходит с бонусами. Твоё руководство ставит амбициозные (а как по другому?) цели, ты соглашаешься на них чтобы остаться в обойме, а дальше всё зависит от удачи. Бывает так, что твои сотрудники тебя не подводят, поставщики не кидают, клиенты верны, и тогда ты сможешь заработать. Но представьте, каково это? Жить в постоянной неопределённости, когда твой доход фактически зависит от массы несвязанных друг с другом и тобой факторов. Я думаю, что серьёзные деньги получают единицы. Как и в любой другой профессии. Те, кто потратили кучу часов и провели не одну бессонную ночь, развивая свои навыки. И кто же будет успешнее в этом соревновании: тот, кто с ранних лет в профессии, или тот, кто пришёл в неё недавно? </p>
<p><img class="" src="https://static.life.ru/posts/2017/02/968791/09d47773659191652759140f0fecd20e__660x.jpg" alt='Кадр фильма "О, счастливчик!"/ © Кинопоиск' data-extra-description=""></p>
<h2>Миф № 2. Менеджеры получают много привилегий</h2>
<p>Это правда. Управленец оберегается компанией. Вот, например, оплачиваемый мобильный телефон. Часто же компания даёт своим руководящим сотрудникам возможность поговорить бесплатно? Это привилегия? Безусловно, да. Но это ещё и поводок. Попробуйте не принять звонок ночью. Или такси до аэропорта. Прекрасная штука: не надо тратиться на парковку своей машины или же трястись в общественном транспорте. Вот только специалист без этих привилегий остался на выходных дома, а ты прилетел во Внуково в 6 утра в понедельник и на такси поехал на работу. Чувствуя гордость от использования привилегий. Конечно, бывают разные вкусняшки вроде перелётов бизнес-классом или эксклюзивных медицинских страховок. Только это ровно такая же история, как абзацем выше. То есть это удел единиц. Какова вероятность, что вы войдёте в их число? Вот и я о том же.</p>
<p><img class="" src="https://static.life.ru/posts/2017/02/968791/fb7202914553d08a9d6a44d526df7787__660x.jpg" alt='Кадр фильма "О, счастливчик!"/ © Кинопоиск' data-extra-description=""></p>
<h2>Миф № 3. Менеджеры решают глобальные задачи</h2>
<p>Звучит разумно, да. Если ты руководишь другими людьми, каждый из которых решает свои задачи, то ты должен как бы решать одну большую задачу через управление ими. Расстрою: так бывает редко. Вообще, решение больших задач <span>—</span> это скорее свойство места, где вы трудитесь, нежели чем позиции. Можно быть менеджером с большим количеством подчинённых и не решать ничего. Вернее, обеспечивать вместе с этими самыми подчинёнными бесперебойное выполнение какого-то процесса. Может очень важного процесса, большого. Но вот эта деятельность ничего не имеет общего с созданием или даже созиданием. И надо понимать, что можно вот так годами поддерживать процесс, наблюдая, как твои подчинённые меняются, развиваются и уходят. Будет обидно на старости лет оглянуться и не увидеть своих следов. </p>
<p><img class="" src="https://static.life.ru/posts/2017/02/968791/d903febaa2ad0ca4e2ff59e26939d71c__660x.jpg" alt='Кадр фильма "О, счастливчик!"/ © Кинопоиск' data-extra-description=""></p>
<h2>Миф № 4. Менеджеры определяют стратегию</h2>
<p>Безусловно, определяют. Есть даже такое специальное упражнение <span>—</span> стратегическая сессия. Туда приглашают только менеджеров, которые под присмотром опытного консультанта строят варианты будущего. Своего предприятия и своего. Это бывают очень сложные конструкции, учитывающие множество явных факторов и неявных явлений. Иногда это упражнение проводится на лоне природы, что автоматически просится быть названным привилегией. Правда обычно это делается в выходные, что слегка портит этот пленэр. Впрочем, я снова вас расстрою. Как правило стратегия принимается кем-то одним (опять вспомнили про единицы, да?). Всё остальное, вот все эти сессии и фасилитации, суть есть просто уточнение замысла. И вот когда понимаешь, что потратил пару дней (бывает <span>—</span> несколько месяцев) жизни на то, чтобы, по сути, обосновать чей-то замысел…</p>
<p><img class="" src="https://static.life.ru/posts/2017/02/968791/81fe5cdaa38562fe6ccd230614b64ce9__660x.jpg" alt='Кадр фильма "О, счастливчик!"/ © Кинопоиск' data-extra-description=""></p>
<h2>Миф № 5. У менеджеров много свободного времени</h2>
<p>Всем понятно, откуда взялся этот миф? Ну конечно, из простого наблюдения за рабочим местом менеджера. Его нет в 10 утра, в 12 все ещё не пришёл, подтянулся только к обеду. Что это значит? Ну конечно, он спал с утра, в то время как мы пахали. А в это время наш управленец начал свой рабочий день в 7 утра со встречи за завтраком (почему-то это называется деловым завтраком), продолжил на встрече на другом конце города с клиентами, потом переместился в офис подрядчика на совещание и примчался к своим сотрудникам на планёрку. С халявным телефоном у уха и на халявном такси. Параллельно делая задачи, которые ему в выходные поставил начальник, но он их не успел сделать, потому что был в командировке в другом городе. И на деловой завтрак приехал прямо из аэропорта. А вообще-то да, раз менеджера нет в офисе, то точно не работает, 100%.</p>
<p><img class="" src="https://static.life.ru/posts/2017/02/968791/27ec611fbc1b7ae5a084e6d7786ab26b__660x.jpg" alt='Кадр фильма "О, счастливчик!"/ © Кинопоиск' data-extra-description=""></p>
<h2>Миф № 6. У менеджеров много власти над своими сотрудниками</h2>
<p>Вы пробовали когда-нибудь пасти котов? Представили себе это гордое, самолюбивое животное, расхаживающее по лужайке с самым независимым видом? А стаю таких представили? Вот примерно так же и с управлением. Ты должен быть дипломатичным, у тебя должно быть всё время хорошее, ровное настроение. Ты должен быть конструктивным, тебе надо предлагать варианты решения всего. Ты должен помнить задачи своих сотрудников и напоминать про них, но ни в коем случае не давить. Главное, ты всегда должен помнить, что во всём виноват руководитель. И он же не получит бонус, как мы помним, если эти коты разбегутся и не выполнят проект. Кстати, с котами-то напряжёнка. Хороших котов днём с огнем не сыщешь. Поэтому натягиваем улыбку и пасём, пасём с утра и до вечера.  </p>
<p><img class="" src="https://static.life.ru/posts/2017/02/968791/89c7d9c8c8f75f536fc3537499b136f3__660x.jpg" alt='Кадр фильма "О, счастливчик!"/ © Кинопоиск' data-extra-description=""></p>
<h2>Миф № 7. У менеджеров больше перспектив карьерного роста</h2>
<p>Я часто слышу, что менеджеру можно расти в любой сфере. Мол де если ты управленец, то не важно, какая у тебя предметная область. Нет разницы между гостиницей и атомной электростанцией. Или есть? Забудьте, ещё какая есть разница. И если ты хочешь быть по-настоящему хорошим менеджером, то тебе надо узнать очень, очень многое о том, чем ты управляешь. Попробуйте завоевать авторитет у специалистов, которые видят, что вы не понимаете их язык. Попробуйте ими потом поуправлять, если вы вызываете смешки, а ваши слова <span>—</span> пренебрежительное передёргивание плечами. И сколько вам надо прочитать, выучить, увидеть, понять, если раньше вы не решали задачи в какой-то сфере? Помним про свободное время, стратегии, решение больших задач и бонусы? Складывается картинка? И получается, что при переходе между компаниями даже одной отрасли, менеджеру придётся много учиться и учить.</p>
<p>Это про горизонтальные перемещения. А что с вертикальными? Тут тоже ждёт сюрприз, потому что конкуренция между менеджерами самая ожесточённая на рынке. Не верите? Посмотрите статистику любых работных сайтов, там где про отношение резюме к вакансиям. Кто у нас на первом месте? Правильно <span>—</span> управленцы. Все вышеперечисленные мифы и куча других, более заковыристых, формируют бесконечные ряды управленцев, вгрызающихся в должности. Их и подвинуть сложно, а уж заменить <span>—</span> порой просто нереально. И вроде ты уже созрел до позиции, скажем, исполнительного директора, вот уже MBA закончил и даже 15 лет отдал нашей организации. Ан нет, конкуренция. Как сказала мне один раз со вздохом знакомая, отвечая на мой вопрос про ротацию кадрового резерва: "Знаешь, у нас часто из кадрового резерва выходят на пенсию".</p>
<p>Пожалуй, остановимся. У меня нет цели кого-то пугать и переубеждать становиться управленцем. Безусловно, хороший менеджер <span>—</span> большое благо. Если он ещё и лидер <span>—</span> то просто счастье. Но давайте трезво взвешивать плюсы и минусы. И давайте не считать, что где-то есть простой путь, эдакая серебряная пуля. Всё в нашей жизни имеет цену. И не факт, что оно того стоит.  </p>